Know-how, um Retrospektiven kreativer und erfolgreicher zu gestalten- Kompaktes Referenzwerk mit neuen Impulsen für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Retrospektiven
- Leicht verständlich geschrieben mit vielen motivierenden Beispielen und Tipps aus der Praxis
- Ein Werkzeugkoffer für Moderatoren, Facilitatoren und Change Agents
Retrospektiven sind eine der tragenden Säulen eines erfolgreichen Change-Prozesses und eines der wichtigsten Werkzeuge, um die notwendigen kulturellen Veränderungen in Teams und in der Organisation zu initiieren und zu begleiten. Sie können überall dort eingesetzt werden, wo ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess etabliert werden soll.
Praxisnah und mit vielen Beispielen beschreibt der Autor, wie Retrospektiven vorbereitet, moderiert und ergebnisorientiert durchgeführt werden. Er geht dabei auch auf verteilte, lösungsorientierte und systemische Retrospektiven ein und zeigt typische Probleme und Fallstricke auf.
Die 2. Auflage vertieft die Arbeit mit verteilten Teams, was beim Setting von Online-Gesprächen und -Meetings zu beachten ist sowie Change Management mit Retrospektiven und wurde um das Thema »Psychologische Sicherheit« ergänzt.
Retrospektiven: Schlüssel zur kulturellen Veränderung und kontinuierlichen Verbesserung in traditionellen und agilen Umgebungen
- Initiierung und Begleitung kultureller Veränderungen
- Breite Einsatzmöglichkeiten in traditionellen Projektmanangement-Umgebungen und Change-Management Prozessen
- Umfassende praxisnahe Anleitungen und Beispiele
Retrospektiven sind eine der tragenden Säulen einer erfolgreichen agilen Transition und eines der wichtigsten Werkzeuge, um die notwendigen kulturellen Veränderungen in einer Organisation zu initiieren und zu begleiten. Aber nicht nur im agilen Kontext sind Retrospektiven eine wertvolle Hilfe. Sie können überall dort eingesetzt werden, wo ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess etabliert werden soll: z.B. in Lessons-Learned-Workshops im traditionellen Projektmanagement oder als Begleitung von Change-Management-Prozessen.
Praxisnah und mit vielen Beispielen beschreibt der Autor wie Retrospektiven vorbereitet, moderiert und ergebnisorientiert durchgeführt werden. Er geht dabei auch auf verteilte Retrospektiven, lösungsorientierte Retrospektiven und systemische Retrospektiven ein und zeigt typische Probleme und Fallstricke auf.
Die 2. Auflage vertieft die Arbeit mit verteilten Teams, was beim Setting von Online-Gesprächen und -Meetings zu beachten ist sowie Change Management mit Retrospektiven und wurde um das Thema 'Psychologische Sicherheit' ergänzt.
