Dieses Fachbuch gibt einen Einblick in die tatsächliche Praxis der Beratung und die mit der Beratung verbundenen sozialen Prozesse. Dabei wird auf die oft impliziten Verständnisse und Erwartungen seitens Berater:innen und Klient:innen eingegangen. Die Autoren identifizieren, welche funktionalen oder dysfunktionalen Muster und Dynamiken sich in Beratungsprojekten ausbilden, wie diese entstehen und wie sie produktiver gestaltet werden können. Das Buch richtet sich damit sowohl an Neueinsteiger:innen als auch an erfahrene Praktiker:innen, sei es aufseiten dder Berater:innen oder aufseiten der Auftraggeber:innen.

Für die 2. Auflage wurde das Buch vollständig überarbeitet, um neue Forschungserkenntnisse und Konzepte erweitert, mit aktuellen Erfahrungen aus der Beratungswelt sowie mit konkreten Gestaltungshinweisen für eine nachhaltige Beratungspraxis ergänzt.

Die erste Auflage wurde durch die SGO-Stiftung gefördert und auch die überarbeitete 2. Auflage wurde durch diese begleitet und unterstützt.

Die AutorenProf. Dr. Erik Nagel , Vize-Direktor, Institutsleiter und Programmleiter des Executive MBA Luzern der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Schwerpunkte in Lehre und Forschung: Führung, Change Management, Kulturwandel. Prof. Dr. Michael Zirkler , Leitung der Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung am Departement Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Schwerpunkte in Lehre und Forschung: New Work, Führungsentwicklung, Führungs- und Kooperationsethik.